経営者は「勝った」と思った時から、最短でも五年間は有力者の声に耳を傾けてください。まさに「勝って兜の緒を締める」です。経営の目処が立って、軌道に乗せるまでの五年間が、本当に大変な時期だからです。
バランスの良い参謀とよく話し合い、また、支えてくれる外部の方とのすり合わせの機会を頻繁に持ち、独断専行は控えてください。リーダーとして盤石となるための、オリジナルの人間関係の地盤を整えることも大切です。五年は継続して勝つための材料をため込む時期です。傾聴、根回しを心がけてください。
人に全知全能はありません。特にリーダーは自らの有能と無能とを的確に把握していることが大事です。無能な部分を誰に補ってもらうのか。頭を下げて補ってもらう器量が問われます。
Commentaires